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          哪些因素會影響國有保安企業的生存與發展

          國有保安企業的生存與發展就是被那些歪風邪氣影響到,所以猶如一缸毒醬,里面摻雜了太多的勾心斗角,禮尚往來,金錢利益·······蒙蔽了保安人員的職責,他們的精神,四川保安公司從網上看到某網友進行了如下的闡述。

          體制不新,機制不活,公安機關管理下保安企業就是行政管理模式,事先請示,事后匯報,事前不請示,有理也無理,事后不報告,出事被倒查。上級對于企業要求多、干預多、紀律多、框框多,企業經營的權力少、話語少、決策少。企業有了新項目,必須是先向主管領導請示,如果是領導有事先要放下。一個環節下來,少則十天半月,多則一年半載。如此折騰,企業會喪失諸多的發展先機。其實,有時只要領導一句話就能夠解決問題,沒必要跑路子、繞圈子。行政好管理體制,對于保安企業有益的可以借鑒,但是不能照搬,企業要按照企業經營管理模式運作。

          觀念守舊,缺乏創新,大包大攬造成保安公司管理層的惰性,遇事不主動,是習慣于聽指示,執行命令,“穩”字當頭,寧可不干事,也不會主動找事做,因為主動做事是有風險的,做得好就好,做得不好要承擔責任。與其吃力不討好,不如“聽領導安排”,就算錯了,也有人承擔責任,何樂而不為?久而久之,大家養成了“有事就做,無事就玩”的思想觀念,人的個性思維被禁錮,更不用說觀念創新。管理松散,行事緩慢,國有的保安企業,從上到下的管理崗位基本上都是任命制,上到董事長、總經理,下到班、組長,層層發紅頭文件或由領導指定人選,各種利益關系乘虛而入,能上不能下、論資排輩等行政體制下的管理弊端無時無刻地影響著保安企業,內部關系錯綜復雜,有時直接導致政令不通或行事緩慢,企業內部的規章制度在執行上大打折扣。

          企業內部滋生的官僚主義、無政府主義、不稱職管理干部等都能影響到企業的發展或直接給企業造成重大損失,還會在企業內部造成不良風氣。人才流失,素質低下,保安企業沒有高素質人才,自然難有高質量的服務,難有高質量的服務,自然難有豐厚的回報,廣大保安員的工資、福利也就難以提高,經過幾十年的日積月累,已形成惡性循環。公安機關經營管理的保安公司能維持到今天,不是說他的服務質量有多好,而是保安服務市場被壟斷,其它的企事業單位別無選擇,再說是公安機關辦的保安公司,就算有其它選擇誰也不愿得罪管內部治安的公安機關。

          保安公司就是派個呆子、傻子到企事業單位,只要不出大的問題,人家照樣給服務費,有時即使出現問題,彼此也愿意調解、協商解決問題,相互包涵,誰都不會拉破臉皮,你好我好大家好。技術落后,服務原始,據資料記載,我國保安服務可追溯到1400年前的北魏時期,那時就出現為客商和官宦在旅途中提供人身和財物安全服務的保鏢,到宋朝才形成職業規模。保安企業突破不了技術防范這個“瓶頸”,很難有大的發展空間。

          風云變幻,市場莫測,市場不是永遠的市場,份額也不是永遠的份額,這與保安企業內部的管理能力、技術優勢、隊伍素質、服務質量等內容存在密切聯系。逆水行舟,不進則退。從公安機關脫鉤、改制分離出來的國有保安企業,如果還是抱著過去那種“舍我其誰”的思維模式,唯我獨尊,放不下面子,拉不下架子,俯不下身子,沒有客戶愿意打交道,一旦失去客戶,企業就失去了生存發展空間。

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